FORTALEZAS (Internas)

* Potencial de Crecimiento de la Empresa: Existe un potencial intrínseco de crecimiento.

* Voluntad de Cambio de la Gerente: La gerente manifiesta un deseo activo de cambiar la gestión (dejar de ser operativa y cumplir otro rol), mejorar todo, y está dispuesta a cambiar el personal si es necesario.

OPORTUNIDADES (Externas)

* Interés del Personal en el Cambio: Los empleados han manifestado interés en que se produzcan cambios y mejoras.

* Explosión del Sistema de Gestión: El sistema Finegans está implementado pero sin explotar, lo que representa una herramienta disponible para ordenar la gestión si se utiliza correctamente.

* Necesidad de Mejora en la Imagen Corporativa/Redes: La pobre imagen actual permite una oportunidad de mejora visible y de alto impacto a través de una estrategia de redes sociales y corporativa.

* Motivación para el Cambio: El descontento generalizado (gerente, empleados) puede ser el catalizador para implementar cambios profundos y sostenibles.

DEBILIDADES (Internas)

* Falta de Dirección Estratégica: No tiene Misión, Visión o Propósito.

* Dependencia Total de la Gerente: Todas las tareas dependen al 100% de la gerente (cuello de botella operativo y decisional).

* Falta de Estructura Jerárquica y Roles: No hay un orden jerárquico claro ni roles definidos.

* Duplicación de Tareas: Las tareas administrativas se repiten en varias personas, duplicando el trabajo.

* Desmotivación y Bajo Rendimiento del Personal: El personal está desmotivado, y es lento en sus tareas por el desorden y desconocimiento del impacto de su trabajo.

* Problemas de Tesorería y Pagos: Demora en los pagos a terceros y a los empleados (L2).

* Cultura Organizacional Deficiente: Mal ambiente de trabajo; decisiones de "castigo" del personal sin un proceso claro.

* Deficiencias en el Control de Gestión: No hay control de compras, ni matriz de costos para el consumo de materias primas, ni métricas u objetivos definidos para el personal.

* Liderazgo Agotado/Desordenado: Un líder manifiesta cansancio y el otro, desorden, lo que se transmite al resto del equipo.

* Infraestructura Física Inadecuada: Oficinas desordenadas, no diseñadas para la función, lo que baja el rendimiento.

*Falta de Estructura Administrativa Sólida: No cuentan con una estructura administrativa que los alinee a los objetivos.

* Falta de Claridad en los Valores de la Empresa: No tienen definidos o claros los valores que guían la organización.

* Falta de Instalaciones para el Personal: No hay un lugar para almorzar o cortar la jornada laboral (ubicación sobre la ruta, jornada corrida sin espacio).

AMENAZAS (Externas/Circunstanciales)

* Interferencia del Socio (Marido de la Gerente): A pesar de la decisión de la gerente, se llama al marido (otro socio) para obtener otra respuesta, anulando la autoridad gerencial y el orden.

* Gestión de Crisis no Planificada: Necesidad urgente y no planificada de cubrir un reemplazo por maternidad mediante entrevistas externas.

* Relación Tensas con Proveedores/Consultores: La mala relación con el consultor de Finegans (descontento mutuo) pone en riesgo el apoyo técnico para el uso del sistema.

* Falta de Análisis de la Competencia: No se tiene un estudio de mercado para saber lo que está haciendo la competencia, lo que expone a la empresa a riesgos del mercado.